Aukcje internetowe dla Twojej strony!Aukcje internetowe dla Twojej strony!Xin chào tất cả mọi người!

   Hôm nay tôi ở đây để chia sẻ nội dung bài phát biểu "Vượt qua khủng hoảng và vượt qua khó khăn" của ông Inamori:

   Trước hết, tôi rất vinh dự được biết triết lý kinh doanh và cách thức kinh doanh của ông Inamori, cũng là do tôi đã vô cùng bối rối trong mười năm quản lý kinh doanh, đồng thời có nhiều cảm giác bối rối không thể giải thích được. thể hiện bằng lời nói, tôi có thể giao tiếp với mọi người xung quanh, và đôi khi cảm thấy "cô đơn".Lúc đó trong lòng tôi rất háo hức muốn có “chân lý” về quản trị kinh doanh để định hướng và giải quyết những khúc mắc của mình.Qua nghiên cứu triết học kinh doanh hơn hai năm, trái tim tôi tràn đầy sức mạnh vô hạn và niềm tin vững chắc, tôi đã thiết lập được một chuẩn mực để đánh giá mọi thứ, mặc dù tôi vẫn đang nỗ lực thực hành triết học nhưng tôi đã có được những “trang bị” như vậy. Nó phải cần thiết cho sự phát triển nghề nghiệp trong tương lai.

   Phần đầu tiên của bài viết làm rõ bốn yếu tố mà triết lý nên bao gồm, yếu tố đầu tiên là: "Các quy tắc và mục tuân thủ nên được sử dụng làm chuẩn mực của công ty".Yếu tố thứ hai là: “Để đạt được mục đích và mục đích mà doanh nghiệp hướng tới, cần có lối tư duy”.Yếu tố thứ ba là: "Cách suy nghĩ cần thiết để làm cho công ty có một nhân vật xuất sắc."Yếu tố thứ tư là: "một nhân sinh quan đúng đắn nên có, một thái độ sống mà một người nên có."Bốn yếu tố trên là cần thiết để nhận ra hạnh phúc của nhân viên và thúc đẩy sự tăng trưởng và phát triển hơn nữa của doanh nghiệp.Vì lý do này, với tư cách là người điều hành doanh nghiệp hoặc trưởng nhóm, cần phải có tư tưởng triết học như vậy, thực hành tư tưởng triết học đó trong cuộc sống và công việc, đồng thời thiết lập quan điểm rõ ràng về cuộc sống và các giá trị của quản lý kinh doanh .Chỉ có ý tưởng và quản lý kinh doanh rõ ràng và thống nhất như vậy mới có thể có được cơ hội phát triển liên tục và sức mạnh của nhóm mới có thể thực sự được kích thích.Vì vậy, chúng ta cần phải không ngừng học hỏi những tư tưởng triết học đó để trang bị cho tư duy của mình, bất kể trong hoàn cảnh nào, chúng ta phải luôn thấm nhuần triết lý với những người xung quanh và phải tích cực thực hành nó trong quá trình phát triển doanh nghiệp cụ thể. bất cứ điều gì khác trong hoạt động kinh doanh.Trong năm đầu tiên tái thiết JAL, ông già đã làm thay đổi tư duy kinh doanh của JAL chỉ trong vòng một năm bằng cách dựa vào các yếu tố triết học đã được đề cập ở trên.

   Phần thứ hai, ông Inamori giới thiệu vũ khí thần kỳ “vượt qua khủng hoảng, vượt qua khó khăn” Môi trường kinh doanh luôn thay đổi và đầy rẫy những khó khăn, trở ngại khác nhau, vậy chúng ta phải làm gì trước những điều kiện kinh doanh đó?Trước hết, điều hết sức quan trọng là phải “thực hiện đúng đường lối”, giữ vững tâm thế vui chịu khổ đau, tin rằng thiện hữu thiện báo, kiên trì thực hiện đường lối đúng đắn; đồng thời, nó cần tinh thần “leo thẳng đứng”, muốn đạt được mục tiêu cao thì phải làm theo những gì mình tin tưởng Tiến lên trên con đường đúng đắn và bắt đầu thử thách với thái độ “leo thẳng đứng”, sau đó phải có “tư duy không ngừng” , “ý chí kiên cường” và nghiên cứu, đổi mới, suy nghĩ tìm ra những phương pháp cụ thể để giải quyết vấn đề, đồng thời suy nghĩ thấu đáo, thận trọng để đưa ra những cách ứng phó cụ thể trước những tình huống khó khăn.Điều quan trọng nhất trong điều hành một doanh nghiệp là phải phát triển bền vững, theo cách này, không chỉ có hiệu quả ngắn hạn là tốt, mà nền tảng của sự phát triển lành mạnh lâu dài phải được tập trung vào con đường đúng đắn, chính trực, đôi bên cùng có lợi, kiên trì , công việc khó khăn, thử thách, v.v., Có như vậy mới có lực lượng tự nhiên dựa vào sự phát triển, chỉ khi chúng ta làm đúng thì sự tự tin bên trong mới phát huy hết tác dụng.Tiếp tục nuôi dưỡng những mong muốn trong sáng và mạnh mẽ là bí quyết để tăng trưởng và phát triển kinh doanh. Sự khác biệt trong kết quả hoạt động kinh doanh của các công ty khác nhau nằm ở chỗ họ có thể "vượt khó, vượt chướng ngại vật" hay không. tư duy phổ quát.Người Supu nên thiết lập tư duy như vậy rồi mới nghĩ cách tiến bộ.Khi chủ động đối mặt với khó khăn, họ phải có khả năng kết hợp niềm tin của mình với tinh thần leo núi thẳng đứng đầy thử thách.

   Công ty có triết lý kinh doanh hay không thì sẽ có sự khác biệt rất lớn về diện mạo và “sức chiến đấu” của đội ngũ, triết lý kinh doanh của Supu là trở thành mô hình kinh doanh kiểu mẫu trong ngành điện. Vì vậy, chúng ta phải nỗ lực hoạt động theo điều này, và tiếp tục cải thiện Tự đổi mới để đạt được sự tăng trưởng bền vững, và tôi vô cùng vinh dự cho toàn thể gia đình Supu đã nỗ lực không ngừng để hiện thực hóa hạnh phúc cả về vật chất và tinh thần của nhân viên của công ty.